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ECコンサルとEC運営代行の違い|どちらを選ぶべき?費用・支援範囲を比較

ECコンサルとEC運営代行の違い|どちらを選ぶべき?費用・支援範囲を比較

「ECの売上を改善したいけれど、ECコンサルとEC運営代行のどちらに相談すればよいかわからない」「改善方法を教えてほしいだけなのか、実際の作業まで任せるべきなのか判断できない」。ECの外部支援を検討するとき、この2つの違いで迷う企業は少なくありません。

結論から言えば、ECコンサルは「何を改善すべきか」を分析・判断する支援、EC運営代行は「必要なEC業務を実際に行う」支援が中心です。ただし現在は、戦略立案から施策実行まで一貫して支援するサービスもあるため、「コンサル」「運営代行」という名称だけでは判断できません。

重要なのは、自社に不足しているのが「判断・専門知識」なのか、「実行する人」なのか、それとも両方なのかを整理することです。この記事では、ECコンサルとEC運営代行の違いを、支援内容・実行範囲・費用・向いている企業などから比較し、自社ではどちらを選ぶべきか判断できるように解説します。

ECコンサルそのものの仕事内容や支援内容を詳しく知りたい方は「ECコンサルとは?仕事内容・費用・選び方・依頼するタイミングを解説」も参考にしてください。

結論|ECコンサルとEC運営代行の違いは「判断」と「実行」

ECコンサルとEC運営代行の違いを簡単に整理すると、次のようになります。

ECコンサルと運営代行の違い

比較項目 ECコンサル EC運営代行
主な役割 分析・戦略・改善提案 EC運営業務の実行
課題分析 ◎ ○
戦略設計 ◎ ○
KPI設計 ◎ △〜○
商品登録 △ ◎
商品ページ更新 △〜○ ◎
広告運用 ○ ○〜◎
CRM・メルマガ ○ ○〜◎
受注関連業務 △ ◎
社内の実行担当者 基本的に必要 少なくても対応しやすい
向いている企業 判断や戦略に困っている 実行リソースが不足している

判断する人が足りない → ECコンサル
実行する人が足りない → EC運営代行
判断も実行も足りない → コンサル+実行支援

このように考えると、自社に必要な支援を整理しやすくなります。ただし、実際には分析から実行まで対応する伴走型支援もあるため、サービス名称ではなく「契約後に誰が何をするのか」を確認することが重要です。

ECコンサルとは?課題を分析して改善の方向を決める支援

ECコンサルは、EC事業の現状を分析し、売上や利益を伸ばすために何を改善すべきかを整理する支援です。単に施策を提案するだけではなく、現在のボトルネックを特定し、改善の優先順位を決める役割があります。

現状分析 → 課題発見 → 優先順位決定 → 改善戦略 → 実行 → 検証

例えばアクセスそのものが不足しているのであれば、SEOや広告、SNSなどの集客施策を検討します。一方、アクセスは十分あるのに売れていないのであれば、商品ページや価格、購入導線、CVRを確認した方がよいでしょう。

また、新規購入はあるものの継続購入されない場合はCRMやF2転換率、売上は伸びているのに利益が残らない場合は広告費、粗利、配送費などを見る必要があります。

ECコンサルについて詳しく知りたい方は「ECコンサルとは?仕事内容・費用・選び方・依頼するタイミングを解説」で詳しく解説しています。

EC運営代行とは?EC業務そのものを外部へ任せる支援

EC運営代行は、ECサイトやモールを運営するために必要な実務を外部会社へ委託するサービスです。

  • 商品登録
  • 商品ページ更新
  • 画像・バナー制作
  • 広告運用
  • メルマガ配信
  • LINE・CRM施策
  • キャンペーン設定
  • モール運営
  • 受注関連業務
  • 在庫情報の更新

ただし、「EC運営代行」と書かれていても、すべての業務を代行してくれるとは限りません。広告運用だけを担当する会社もあれば、商品登録から販促企画、制作、モール運営までまとめて対応する会社もあります。

そのため、運営代行を比較するときも、サービス名称だけを見るのではなく、具体的にどの業務まで任せられるのかを確認してください。

ECコンサルとEC運営代行の違いを7項目で比較

1.目的の違い

ECコンサルの主な目的は、現在のEC事業にどのような課題があり、何を優先して改善すべきかを整理することです。一方、EC運営代行は、日々発生するEC運営業務や施策を実際に行うことが中心です。

つまり、ECコンサルは「何をやるべきかを決める」支援、EC運営代行は「決まったことを実行する」支援と考えると分かりやすいでしょう。

2.支援範囲の違い

ECコンサルでは、売上分析、アクセス解析、競合調査、KPI設計、SEO、広告、CRMなどの戦略設計や改善提案を中心に行います。

一方、EC運営代行では、商品登録、ページ更新、バナー制作、メルマガ配信、広告運用、キャンペーン設定など、実際の作業を担当するケースが多くなります。

ただし、近年はこの境界が明確ではありません。分析・戦略設計だけでなく、制作や広告、CRMなどの実行まで支援するECコンサル会社もあります。

3.実際に施策を実行する人が違う

ECコンサルを利用するときに特に注意したいのが、提案された施策を誰が実行するのかです。

例えばコンサルから「商品ページを改善しましょう」と提案された場合でも、改善案だけを出してもらい、実際の画像制作や文章修正は自社で行う契約があります。

一方、EC運営代行であれば、契約範囲に含まれていれば、商品ページの更新や画像制作なども代行会社が担当します。

エビス店長
「提案してもらえば改善できる」と考えるのではなく、提案後に誰が実行するかまで決めておくことが重要です。実行担当者がいなければ、改善案だけが増えていくことがあります。

4.社内に必要な人員が違う

社内にEC担当者や制作担当者がいて、施策を実行できるのであれば、ECコンサルとの相性は良くなります。外部専門家に分析や判断を支援してもらい、実際の施策は社内で進めることができるからです。

一方、「EC担当者が1人しかいない」「商品登録や更新だけで手いっぱい」「販促施策まで手が回らない」といった場合は、EC運営代行を利用した方が改善を進めやすいケースがあります。

つまり、自社に「実行する時間と人材があるか」が大きな判断基準になります。

5.料金の考え方が違う

ECコンサルとEC運営代行では、料金の決まり方にも違いがあります。

ECコンサルは、定例相談・分析・改善提案など支援内容によって料金が決まります。一方、EC運営代行は、商品登録件数、制作量、運営店舗数、広告運用、CRMなど、実際の作業量によって料金が変わりやすくなります。

そのため、単純に「ECコンサルの方が安い」「運営代行の方が高い」とは言えません。実行支援まで含むECコンサルであれば、運営代行と同程度以上になる場合もあります。

ECコンサルの具体的な料金目安や年間コストについては「ECコンサルの費用相場はいくら?月額料金・料金体系・依頼できる範囲を解説」で詳しく解説しています。

6.成果の見方が違う

ECコンサルでは、売上だけでなく、アクセス数、CVR、客単価、CPA、ROAS、F2転換率、リピート率、LTV、粗利など、改善すべきKPIを設定して成果を確認することが重要です。

一方、EC運営代行では、売上などの数値に加えて、商品登録数、ページ更新数、キャンペーン実施数、メルマガ配信回数など、業務の実行状況も評価対象になります。

ただし、EC運営代行でも「作業をしている」だけで満足してはいけません。最終的には、その業務が売上・利益・顧客体験の改善につながっているかを確認する必要があります。

7.社内にノウハウが残るか

ECコンサルでは、「なぜこの施策を行うのか」「どの数字を見て判断するのか」を一緒に考えるため、社内にEC運営のノウハウが蓄積しやすいというメリットがあります。

一方、EC業務を完全に外部へ任せる場合は、社内負担を減らせる反面、判断や運用ノウハウが社内に残りにくいことがあります。

長期的にEC人材を育てたいのであれば、完全な丸投げではなく、外部支援を受けながら社内にも知識を蓄積する体制を考えることも重要です。

ECコンサルが向いている企業

ECコンサルは、実行する人はいるものの、分析・判断・優先順位に困っている企業と相性がよいサービスです。

  • 社内にEC担当者がいる
  • 施策を実行することはできる
  • 何から改善すべきか分からない
  • 売上データはあるが分析できていない
  • SEO・広告・CRMなどの優先順位を決められない
  • EC事業全体を第三者に見てもらいたい
  • 社内にECノウハウを蓄積したい

一言でまとめるなら、「判断する人が足りない企業」に向いています。

ECコンサルと運営代行の選び方

EC運営代行が向いている企業

EC運営代行は、戦略よりも実行リソースの不足が大きな課題になっている企業と相性があります。

  • EC担当者が不足している
  • 商品登録が追いついていない
  • 商品ページを更新できていない
  • 楽天やAmazonなど複数店舗の運営まで手が回らない
  • メルマガやCRM施策を実施できていない
  • 広告を運用できる人がいない
  • EC人材を採用するより外注したい

こちらは、「実行する人が足りない企業」に向いていると考えると分かりやすいでしょう。

「コンサル+運営代行」が向いているケースもある

実際のEC事業では、「何をすればいいか分からない」という戦略面の課題と、「分かっても実行できない」というリソース面の課題を同時に抱えているケースも少なくありません。

例えば、売上が伸び悩んでいるものの、原因がSEOなのか広告なのか商品ページなのか分からず、さらにEC担当者が日々の受注対応や商品登録で手いっぱいになっているケースです。

このような場合は、ECコンサルかEC運営代行のどちらか一方だけではなく、次のような一気通貫型の支援が向いていることがあります。

現状分析 → 改善戦略 → 優先順位決定 → 制作・広告・CRM等を実行 → 数字で検証 → 次の改善

コンサル+実行支援の5ステップ

これはいわゆる伴走型のEC支援です。自社側にも担当者を置きつつ、戦略と実行の両方を外部専門家と進めるため、完全な丸投げになりにくい点もメリットです。

ECコンサルとEC運営代行、どちらを選ぶ?判断フロー

ECコンサルとEC運営代行、どちらを選ぶ?判断フロー

どちらを選ぶべきか迷う場合は、まず「社内に実行できる人がいるか」から考えてみてください。

Q1|社内にEC担当者がいる?
↓
YES → Q2へ
NO → EC運営代行を検討

Q2|改善施策を実行できる時間・スキルがある?
↓
YES → ECコンサルを検討
NO → コンサル+実行支援を検討

つまり、ECコンサルとEC運営代行の違いを考えるときは、サービス内容から選ぶのではなく、自社に何が不足しているのかから逆算するのがおすすめです。

自社EC・楽天・Amazonでも必要な支援は変わる

販売チャネルによっても、ECコンサルと運営代行の必要性は変わります。

自社EC

自社ECでは、SEO、広告、CVR、CRM、UI・UXなど改善できる領域が広いため、現在の課題を整理して優先順位を決めるECコンサルとの相性がよいケースがあります。

楽天市場

楽天市場では、検索対策、RPP広告、イベント、クーポン、商品ページ更新、メルマガなど日常的な販促業務が多くあります。そのため、戦略支援だけでなく運営代行との相性もよい販売チャネルです。

Amazon

Amazonでは、商品ページ、広告、在庫、レビューなどを継続して管理する必要があります。広告運用や商品ページ改善など、特定業務に強い専門支援を利用する方法もあります。

どの販売チャネルでも共通しているのは、「何を改善する必要があるのか」と「誰が実行するのか」の両方を決める必要があるという点です。

ECコンサルとEC運営代行を選ぶときの注意点

契約前に必ず確認したいのが、支援範囲です。同じ「商品ページ改善」という表現でも、実際に対応してもらえる内容は会社によって異なります。

支援内容 確認したいこと
改善提案 問題点を指摘するだけか、具体的な改善案まで出すか
構成作成 ページ構成やワイヤーフレームまで作るか
制作 文章・画像・バナーなどを制作するか
実装 ECサイトへ実際に反映するところまで対応するか
検証 施策後に数字を確認して次の改善まで行うか

サービス名称ではなく、提案・制作・実装・検証のどこまで契約に含まれているのかを具体的に確認してください。

支援会社を比較するときの具体的なチェックポイントについては「ECコンサル会社の選び方|失敗しない7つの比較ポイントを解説」も参考にしてください。

ECコンサル・EC運営代行でよくある失敗

提案だけで施策が実行されない

ECコンサルから改善案を受けても、自社で実行できなければECサイトは変わりません。契約前に、自社側の実行担当者を決めておきましょう。

運営代行へ丸投げして社内にノウハウが残らない

業務をすべて外部へ任せると社内負担は減りますが、何をしているのか把握できなくなるケースがあります。定例会やレポートを通じて、施策内容と結果を社内でも共有することが重要です。

料金に含まれる業務範囲を確認していない

月額料金だけを見て契約すると、「バナー制作は別料金」「広告運用は別契約」といった追加費用が発生する場合があります。

KPIが曖昧

「売上を上げる」だけでは成果を評価できません。アクセス、CVR、客単価、ROAS、リピート率、粗利など、自社の課題に合わせたKPIを決めてください。

自社の課題と支援会社の得意領域が合っていない

楽天市場の改善が必要なのに自社ECのSEOを得意とする会社を選ぶなど、課題と得意領域がずれていると期待した成果につながりにくくなります。

すでにECコンサルを利用しているものの改善が進んでいない場合は「ECコンサルに依頼しても売上が上がらない7つの原因」で現在の支援内容を確認してみてください。

ECコンサルとEC運営代行の比較チェックリスト

支援会社を比較するときは、最低でも次の項目を確認しておくと判断しやすくなります。

  • 課題分析を行うか
  • 戦略設計を行うか
  • SEOに対応するか
  • 広告運用に対応するか
  • 商品登録に対応するか
  • 商品ページ・バナー制作に対応するか
  • CRM・メルマガに対応するか
  • 受注関連業務に対応するか
  • 在庫管理に対応するか
  • KPIを設定するか
  • 月額費用はいくらか
  • 初期費用・追加費用があるか
  • 最低契約期間はあるか
  • 自社側で必要な作業は何か
  • 実際の担当者は誰か

単純に対応項目が多い会社を選ぶのではなく、自社が必要としている支援を確実にカバーできるかを確認してください。

ECコンサルとEC運営代行についてよくある質問

ECコンサルとEC運営代行ではどちらが高いですか?

一概には言えません。ECコンサルは相談・分析中心であれば費用を抑えやすい一方、実行支援まで含めると高額になる場合があります。EC運営代行も、商品登録だけなのか、制作・広告・CRM・店舗運営まで含むのかによって料金は大きく変わります。

EC担当者が1人しかいない場合はどちらがよいですか?

EC担当者が1人でも、改善施策を実行できる時間があるのであればECコンサルを活用できます。一方、日常業務で手いっぱいになっている場合は、運営代行またはコンサル+実行支援を検討した方が改善を進めやすいでしょう。

楽天市場はECコンサルと運営代行のどちらがよいですか?

課題によって異なります。売上分析や戦略、楽天SEO、広告の優先順位などを相談したい場合はECコンサル、商品登録やページ更新、販促運用まで任せたい場合はEC運営代行が候補になります。

ShopifyでもEC運営代行を利用できますか?

Shopifyに対応した運営代行会社であれば利用できます。ただし、Shopifyの構築・更新・アプリ・広告・CRMなど、会社によって対応範囲が異なるため事前に確認してください。

ECコンサルとEC運営代行を両方依頼できますか?

可能です。分析・戦略設計と、制作・広告・CRMなどの実行を一体化した伴走型サービスもあります。戦略と実行の両方が不足している企業では有力な選択肢になります。

一部のEC業務だけ運営代行できますか?

会社によっては可能です。商品登録、広告運用、メルマガ、バナー制作など特定業務だけを外注できるサービスもあります。自社で対応できる業務と外注したい業務を整理してから相談するとよいでしょう。

まとめ|「判断」と「実行」のどちらが不足しているかで選ぶ

ECコンサルとEC運営代行の一番大きな違いは、分析・判断を中心に支援するのか、実際のEC業務を中心に支援するのかです。

判断が足りない → ECコンサル
実行が足りない → EC運営代行
判断も実行も足りない → コンサル+実行支援

ただし、「ECコンサル」「EC運営代行」というサービス名称だけで決める必要はありません。会社によって支援範囲は異なるため、実際には「自社に不足している機能を補えるか」で判断することが重要です。

ECコンサル会社を選ぶ際の比較基準については「ECコンサル会社の選び方」、料金については「ECコンサルの費用相場」もあわせて確認してください。

ECコンサルと運営代行、どちらを選ぶべきか分からない方へ

「自社に必要なのがECコンサルなのか運営代行なのか判断できない」「売上が伸びない原因が戦略なのか、人手不足なのか分からない」「何から改善するべきか整理できていない」。そのような場合は、いきなり外部支援会社を契約する必要はありません。

売れるネットショップの教科書では、ECサイトの無料診断を行っています。商品ページ、SEO、購入導線、集客などを確認し、現在どこがボトルネックになっているのか、何から改善すべきなのかを整理します。

まず現在の課題を整理してから、ECコンサルが必要なのか、EC運営代行が必要なのか、自社で改善できるのかを判断してみてください。